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王俊峰指出:安全生产必须专业管理归口负责
2014年04月17日

    415,公司召开一季度安全生产委员会会议。会议由王俊峰总经理主持,公司领导刘德国、方丁、李江颖、辛锋参加了会议。

    会议通报了公司近期安全、环保目标完成情况,分析了安全环保形势及存在的问题,说明了解决措施,通报了公司党委书记刘德国监管安全环保风险点和目标责任书签订情况,分享了安全管理经验。会议听取了一季度安全生产标准化建设开展情况汇报,指出了存在的问题,安排了下阶段安全生产标准化建设达标工作。与会各部门负责人汇报了上次安委会会议议定事项落实、近期工作完成情况及下一阶段工作计划。

    一季度,公司安全环保工作保持良好态势,但人身伤害事件有上升趋势,两级专(兼)职安全管理人员监督弱化;车间、班组级的现场管理需要进一步加强;外部检查频次多、时间长,影响公司工作等问题未能很好解决;“一岗双责、党政同责”要求的理解落实不到位;公司职业卫生基础工作存在薄弱环节。截至4月,公司各职能部门安全生产标准化对标整改工作基本完成;8个单位现场整改完成率约在60%左右;整改协调会议定的42项事项,解决了24项,正在实施的18项,公司安全生产标准化达标工作稳步推进。

    与会领导对公司安全文化建设、安全信息沟通、安全记录等方面的改进措施进行了深入讨论,要求各单位、部门高度重视安全生产标准化建设工作,加大整改力度,严格落实安全责任。

    王俊峰指出,2014年公司整体任务非常重,铀转化生产、铀转化二期建设、退役治理、后处理、专项工程、科研等重点任务时间紧、任务重、压力大,各单位、部门必须高度重视,确保重点任务目标实现。为切实将责任落实到位,全力确保生产安全,必须转变过去传统的“谁管生产,谁管安全”的狭义观念,安全责任必须“专业管理、归口负责”,生产处、基建处、总师办、保卫处是安全责任的具体落实部门,安防处是安全监管部门,财务处、计划处、劳人处、宣传部等是安全保障部门,监察处是重要事项落实情况的督察部门,工会是安全职责履行情况的监督部门。王俊峰强调,安全生产标准化建设工作对公司今后安全发展具有重要意义,各部门要转变工作思路,各司其职、各尽其责;生产处要发挥管理主动性,积极介入安全生产标准化达标组织实施工作;各单位、部门要高度重视,严格按要求全力推动安全生产标准化工作,确保年底顺利达标,以促进公司各项任务全面完成。(邹纯珍)

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