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记第三分公司工程师姚红军
2018年01月11日

记第三分公司工程师姚红军

    姚红军,共产党员,1989年参加工作,2005年进入中试,现任铀线岗位接口工程师。

从进入中试厂开始,姚红军就全身心地投入到后处理设施铀线调试、整改、验证、运行等工作中。经过刻苦学习和岗位实践,他迅速掌握了乏燃料后处理铀线工艺,并成为岗位技术能手,2009年,他被任命为201铀线工段长。为更好地开展工段工作,姚红军在分公司支持下组建了铀线小组,并带领工段职工积极投入到调试、生产及科研等各项工作中。凭着一股冲劲,他带领小组成员解决了一个又一个技术难题。

为了解决流化床、电解槽不能持续运行的技术难题,他多方查找资料,请教后处理技术专家,组织研讨制定解决方案。在调试验证期间,他带领工艺人员连续“扎”在现场,吃住在厂里,取得了第一手数据和宝贵的实际操作经验,为后处理设施后续的稳定运行打下了坚实的理论和实践基础。

提起姚红军,大家的普遍印象是面粗心细。从铀工艺理论到现场操作、从设备性能到备品备件、从小改小革到系统整改,他都很在行。如今,姚红军在日常工作中显得游刃有余,他把更多的注意力放在铀线的安全稳定运行上。“一定要把工作做到前面,不打无把握的仗”,这是他经常对铀线岗位职工说的话。

后处理生产线调试各阶段都面临着前所未有的考验和压力,所有工作都要科学进行,达到持续稳定运行的要求,容不得半点差错。 “工艺运行是一个整体,不能因我负责的工段出现问题而影响全局”,姚红军对此有很深的认识,也深知自己责任重大。自系统整改开始,他带领小组成员有序细致地开展各项工作,全面完成了铀线系统维修和整改任务,确保铀线系统一次通过开车评审,进入热运行阶段。

“不仅要努力工作,还要会工作,懂得如何安全工作”,姚红军说。在系统投入热运行期间,铀线岗位运行、出料、检查检修设备人员经常要出入设备室,没有充分的准备就会造成人员反复工作、设备反复检修。为此,姚红军在每次工作安排前都会一次次对现场情况进行比对,与相关人员进行沟通,然后在次日的班前会上进行模拟讲解。他常说:“我们要形成一种自觉意识,要熟练地掌握岗位技能,不仅要保护好自己,还要保护好同事,我们大家是一个集体”。

人都会遇到挫折,问题是你如何看待它,如何去面对他。在挫折面前姚红军选择勇敢接受、面对它。在遇到问题的时候,他从不气馁。化工基础、化工机械、设备维护、6S管理、QC管理,一本本枯燥的专业书堆满桌台,他甚至还学会了使用制图软件。他用知识武装自己、在学习和工作中开拓思路、摸索方法、总结经验。2016年,姚红军尝试将QC管理中的PDCA循环融汇到小组管理中,环环相扣、责任到人,成为铀线的一种工作程序,减少了工作失误,提高了工作效率。他还将管理经验推行到作业与整改工作中,流化床、电解槽在2017年的运行中呈现出良好状态,他们终于成功了。

科技成果7项,现场技术改进13项被采纳。2016年至2017年,铀线工艺整改27项,他都是负责人,从方案编制、研讨、审核到现场实施,他参与其中。

2018已至,姚红军一名普通的铀线人,还有很多的难题在等着他,他给自己定下了新目标。(韩志红)   

 


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