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2017年公司安全环保管理工作综述
2018年01月11日

2017年,在科研生产任务异常繁重的情况下,公司安全环保工作坚持预防为主的工作方针,以安全生产标准化为抓手,强化双基管理,狠抓主体责任落实与制度执行,坚持红线意识,不断强化安全环保工作执行力度,全面完成了2017年度各项安全环保目标、指标,实现了安全生产形势持续稳定。

 

以安全标准化为抓手,全面开展安全管理提升活动

2017年,公司全面客观分析公司科研生产现状,认真策划制定2017年“安全管理提升年”活动,制定了详细的活动方案。公司、分公司党政负责人带头讲安全课,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责,全面落实安全生产责任制。

公司将安全工作作为前置条件,并融入到科研生产的日常工作全过程,在岗位操作中植入事前、事中和事后全流程,保障安全工作不再游离于科研生产工作之外,真正做到安全与生产同步。

 

加大安全投入和整改力度

2017年,公司以安全生产标准化现场对标整改为切入点,加大了安全投入力度,共投入资金四千余万元,整改项目两百余项,限期消除一些影响安全生产的突出问题,保证生产经营活动安全开展,现场安全管理进一步向标准化、规范化推进。

 

严格执行安委会制度,领导率先垂范保安全

公司全年组织召开了4次安全生产委员会会议,对安全状况进行通报、全面分析并提出明确要求,研究部署公司重大安全环保工作,全面指导公司阶段性工作。每次安委会后,公司安防处牵头,各相关部门和技术人员组成若干检查组,由公司领导带队,到各单位、一级风险点等安全重点部位开展安全生产标准化检查,推进了公司安全标准化的全面开展。

 

多措并举,加强安全管理工作

公司组织开展了防人因失误专项整治,进一步细化岗位“三违”明细表,建立公司经验反馈体系,有效降低人的不安全行为引发的各类安全事故事件。强化危险作业前期审批和过程监控,杜绝危险作业,消除隐患苗头。将重大安全环保风险堵在事故的前面,坚持关口前移、统一管理,认真执行风险点管理制度,强化风险管控和隐患排查治理,组织开展半年安全现状自评估,狠抓现场管控措施的落实,积极开展风险点隐患整治,实现了安防环保风险点的总体安全受控,提高本质安全水平。

 

加强核辐射管理,保障职工身体健康

公司围绕中试厂调试和重要工程调整等重点科研生产,指定专人派驻现场协调核与辐射安全问题;严控核设施放射性气、液态流出物排放,组织对所有流出物排放处理设施清查摸底,建立流出物排放设施和辐射监测设备监督管理台账,动态管理;每月开展流出物排放统计分析,组织核临界小组,开展核临界安全与辐射防护计算及评价,有力支持了重大工程顺利开展。

公司在开展职业病危害因素自主监测的基础上,委托中辐院开展年度检测和评价。根据岗位接触职业危害因素情况,合理组织开展上岗、在岗和离岗人员职业健康体检工作。

加强应急演练,加大职工安全培训力度

公司认真梳理和评估应急体系和应急准备能力,建立了更加清晰和更具可操作性的三级应急预案体系。公司组织开展了“2·28”中试厂核临界综合应急演习,对应急计划可操作和有效性进行检验。

狠抓安全管理人员、特种作业人员和科研生产岗位一线人员培训,全年累计培训人员5444人次,有力提升了全员业务技能水平。

 

探索公司安全管理的新办法、新思路

2017年,组织完成了安全环保信息化阶段性建设任务,建立了“生产管理系统”的“安全管理模块”中13个子项的建设工作,为强化安全环保现场控制、提升管理水平奠定了基础。

各分公司成立安全巡查组和安全生产标准化专家组,巡查组和专家组成员深入现场检查“三违”现象,贴近实际指导安全生产标准化对标整改工作。安全巡视员或专家组不受其他部门及车间考核,有直接监督处罚的权力。

2017年,公司建立并分层推广分公司安全管理短信平台,将分公司的动态安全活动、安全要求、本专业事故案例,通过“分公司短(微)信群”,定期定点群发到职工手机上,供大家学习。对安全生产主要管理人员履职情况实行“看板”管理,明确了分公司领导、各车间及部室负责人的安全职责及履职要求,并挂牌实行“看板”管理,供主要安全管理人员自查自省以及互相监督提醒。对特殊作业实行工作票制度,在工作票上对负责人、操作人的安全责任明确要求、分开填写,确保安全职责到位。(马建强)


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