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第二分公司有序推进精益管理
2018年07月05日

近日,第二分公司对2018年月度精益管理实施效果进行了统计分析,并安排部署了7月份工作。统计分析结果显示,通过修订完善相关制度,第二分公司精益管理工作稳步推进。

7月份,第二分公司计划对33#岗位开展相关人员进行定点取样培训,组织运行监护中心修订《某螺杆式空气压缩机维护保养规程》,继续细化《33#空压运行检修岗位精益化管理方案》,开展固体废物处理中心精益管理策划。

今年,第二分公司按照2018年精益管理月度目标及计划,修订完善了《33#空压运行检修岗位精益化管理方案》,并完成了评审,对33#岗位上相关空压机总管道取样口压缩空气进行取样分析,确定了现有工艺条件下样品中的含油含水量;根据超压机年度维修计划,组织专业技术人员编制了系统的维修方案,组织开展了方案评审。同时,根据分公司实际需求,各车间编制完成2018年及未来三年的人员优化方案,并针对调整优化合并车间人员,以动态化的管理模式,在人力资源精益化管理方面进行有效探索。(刘星)




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