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第三分公司强化青年培养侧记
2018年12月20日

搭建舞台 任你精彩

——第三分公司强化青年培养侧记

论发展,“希望在于青年,责任在于青年”,青年人才培养是第三分公司尤为重视的一项工作。近年来,他们着眼长远发展,结合青年员工实际,梳理培养思路,完善培养制度,采用“名师遇高徒”、“压担子”、“岗位任职资格标准体系”等富有特色的举措,为青年员工搭建发展平台,鼓励青年员工“自由驰骋”。

 

一句“师傅”一份责任

 

师傅带徒弟,是四0四培养人才的传统做法。为更好培养人才,第三分公司在沿袭传统的基础上进行了改进创新,采用签订师徒协议、“名师遇高徒”、“以老带新”等方法来加速青年的成长和进步。第三分公司人力资源部刘民表示:“我们针对每位新员工的情况,根据他们的专业分配岗位,指定在本领域专业技术高、德行人品好的师傅带他们”。

“人才培养是一个长远的目标,为人师者,传道授业解惑缺一不可”, 在分析部副主任姜国杜心中,师徒协议不仅仅是一纸协议更是一份责任,做一天师傅,就要授一身技能,传一份精神。

郝海经是运行部2017年入职的员工,内敛、憨厚、不善言辞,用“莞尔一笑” 回答了记者大部分提问,但被问到师傅岳亮对自己的帮助时,他微笑着讲了起来。“我师傅专业技术水平很高,现场“诊疗”经验丰富,我刚来的时候,他白天带着我现场观察学习,仔细讲解每台设备,熟悉工作环境和工作流程,晚上又从最基础的画图开始指导我练习,扩充我的理论知识。有些工作会接触到剂量,师傅会有意让我在外围观看,自己在“前线冲锋”,任务完成后会结合问题给我讲解,为我介绍经验。不止工作,生活上师傅也对我照顾有佳”。        

据说岳师傅曾经还为他这徒弟的终生大事伤过脑筋。“海经这小伙子人实在、求上进,工作能力和态度都不错,就是性格内向了点,相比同年入职的员工,他的年龄又稍大,成家立业都不能耽搁,所以我就稍微‘助攻’了一下”,岳亮幽默的言语中流露出对徒弟的真切关爱。第三分公司许多青年员工都认为师傅的作风、担当、责任感是职业生涯中上的最生动、感触最深的一堂课。

 

一份“担子”一种激励

 

“压担子”是第三分公司青年人才培养的一项重要举措。各支部在进行管理、任务分配时会有意让青年人担任小型项目组的负责人,在青年员工熟悉操作流程和规章制度后进行岗位定则,为他们设立目标、制定要求,培养他们的担责意识。

“实现国家科研项目攻关离不开青年人才,事业发展任务重、时间紧,青年就必须迅速成长起来。成立一些专题科研项目组,让青年担任主要负责人,让他们全程参与、全面负责,在项目立项、实施过程把控、成果验证等各个环节中得到锻炼,明确自己的优势与不足。”维修部主任张华介绍道。

维修部毛刚认为,青年员工认识、了解、胜任工作是一个从宏观到具体的过程。在青年员工自己负责的一个项目或一块领域中,他们要跑现场、画图纸、接洽协调、动手操作、查找资料、积累经验,在通盘了解任务后,主攻节点、难点,这个过程既锻炼了思维能力,又提升了管理、操作能力。

“压担子”是压力也是动力,青年员工只有勇敢地挑起这份担子才能在到达终点后收获成就和自信,前期的“负重前行”,是为了后期的“身轻如燕”。

 

一种体系一个阶梯

 

核电将具备高级操纵员资质的员工称为“黄金人”,而第三分公司制定岗位任职资格标准体系,便是希望搭建一个明确的能力提升阶梯,培养符合法律要求、具备相关资质的后处理事业的“黄金人”。

岗位任职资格标准体系将每一个岗位分为一、二、三个等级,一级操作员有资格考取核安全局颁发的“核设施操纵人员”执照。每个岗位、每个等级都详细记录了需要学习哪些技能,如何学习这些技能等相关知识。青年员工可结合自身水平,参照岗位任职资格标准体系,向着更高的目标努力。

为方便青年员工学习,第三分公司为每位员工发放了岗位培训手册,上面明确了每个岗位、每项操作的难易程度及操作规范。同时,引进国外优秀的专业教材,配合相关学习工具为广大青年职工提供学习支持。

“年轻人接受知识快,对先进知识吸收能力强,完善的岗位任职资格标准体系在一定程度上为他们的发展指明了方向,只要他们想进步又肯努力,就不怕没方法没机会”。刘民说,无论是内部培训还是还是外部培训,分公司都会推选一些工作出色的青年参加,他们是事业长远发展的后备力量。

 

一场“比武”一个平台

 

职工技能运动会为广大员工技术提升提供了一个“快、准、稳”的发展平台。第三分公司本着“只看实力,不看资质”的原则,鼓励青年员工积极参加,并尽力为青年员工提供技术、场所、师资等各类保障支持。

“今年,我有幸参加了公司职工技能运动会,刚接到通知时,师傅建议我报名参加,我很犹豫也很意外,毕竟自己刚来一年多,并不是最优秀的,觉得这个机会不可能给我,但在师傅的再三鼓励下我还是决定试试。”张国雄是第三分公司维修部2016年入职的员工,在回忆自己参加技能大赛的经历时,他说的最多的词便是感激。他说,电器工程及自动化专业毕业的他在理论知识方面基础较好,但工作时间短,又缺乏经验,在实际操作和动手能力上较为欠缺。为了弥补不足,锻炼实践能力,技能大赛前夕毛刚师傅有针对性地对他进行了一系列训练。“当时我们工作很忙,为了陪我练习、给我指导,师傅一连好多天没有回家,用休息时间一点一点帮我抠细节,我能取得维修电工组第一名的好成绩,‘军功章’里有师傅的一半”。

毛刚为自己的徒弟感到骄傲,“国雄之所以取得好成绩还是因为他的努力,我只是做了一位师傅该做的事”。桃李不言,下自成蹊,让师傅开怀的永远不是说出口的感谢,而是做出来的成绩。

其实张国雄的犹豫许多青年员工都有,有时候阻挡优秀青年迈出那一步的是勇气,是机会。“青年员工工作热情饱满,接受能力强,但有时也会底气不足,我们认为职工技能大赛是青年员工主动了解欠缺点,系统学习理论和实践经验的好机会,所以我们鼓励青年人参加,多推荐他们到各类大赛上去历练,只要他们有实力,分公司就一定会竭尽全力支持”,刘民说道。

创新人才培养机制,搭建人才发展平台,第三分公司广大青年员工正迅速成长,用光和热奏响前进的凯歌。(刘敏)


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