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记物资供应中心运输部安全运营3000天
2019年01月24日

在谈到物资供应中心运输部安全运营3000天的感想时,运输部部长黄友义感慨地说:“运输部所管的车辆属工程专用车及特殊车辆,种类繁多,管理难度大,目前我们实现了安全运营3000天,安全行驶205万公里,这是运输部内抓管理、外树形象的结果,更是全体驾驶员不断努力的结果。”运输部全体人员将以此为契机,重新回到“起点”,时时想安全,处处要安全,向下一个目标奋进。

转变观念,强化制度的执行力。对于物资供应中心运输部来说,完善的规章制度和规范化管理是促进安全营运的前提。结合工作实际,运输部先后修订了《特种机械操作规程》、《车辆维护保养制度》、《车辆使用管理规定》等一系列规章制度。为了保障制度落到实处,运输部通过各种形式加大学习培训力度,将各项制度内化于心,外化于形。对开车不系安全带、吊装作业不戴安全帽、超速和超载、驾驶车辆接打电话等行为,运输部定期进行专项集中排查,发现一起,处罚一起,绝不姑息,先后对6名违规人员进行了处罚和批评教育。部门组织大家讨论,总结经验教训,一人受处罚、大家受教育。此举减少了“三违”现象的发生,习惯性违章明显下降,安全责任意识明显提升。

明确责任,提升职工队伍的整体战斗力。驾驶员队伍建设直接关系到全局整体利益,为将职工队伍建设成为一支团结协作、顾全大局、吃苦耐劳、善打硬仗的集体,运输部多措并举狠抓班组标准化建设。他们充分利用每天的班前会、周安全活动,举办典型事故案例分析、安全月、安全知识培训等活动,营造积极向上的安全文化氛围。他们把上级安全会议精神落实到实际工作中,进一步明确岗位操作要领,学习贯彻最新版安全法规,制定风险防范应急处置预案,安全管理工作逐步走上规范化、制度化的轨道。党员带头签订《安全目标责任书》、《驾驶员安全岗位责任制》,有效规范了驾驶员的行为;驾驶员出车前在《安全告知书》上签名,牢记安全注意事项,杜绝了事故的发生。

加强学习,努力提高驾驶员的操作技能。为适应公司运输发展要求,运输部组织所有人员学习业务知识,积极参与技能鉴定、考核取证,做到“四懂四会”,熟练掌握工程机械、叉车、大型半挂车的使用要领,工作原理和常见故障的排除。目前,运输部已有6人取得高级工技能合格证书,7人获得技师资格证书。在以老带新工作中,运输部安排2名技术骨干为大家演示车辆操作,手把手传帮带,让大家熟知特种专用机械的实际操作要领,将理论知识与实际相结合,不断提高业务水平,使大部分职工掌握了两种不同车型的驾驶技术,实现了一专多能,解决了人员不足的问题。在公司技能运动会上,运输部派出的选手,凭借高超的技能,多次取得不俗的成绩,其中4人获得甘肃省技术标兵称号。

在谈到车队安全管理工作经验时,运输部黄友义部长说:“安全工作要抓住两个关键因素,一是人的管理,二是车的状态。驾驶员时时要有安全意识,警钟长鸣,同时要熟悉机械的性能和特点,掌握基本的理论知识,规范操作。每位驾驶员在空闲时检查车辆,小问题自己维修,大问题上报部门,始终使每台车辆保持完好状态”。近几年,应急抢险任务非常多,特种作业车辆使用频繁,为了提高车队的战斗力,运输部以“招之即来、来之能战、战之能胜”为宗旨,保证人与车始终处在待命状态,如遇突发情况,随叫随到。近几年,他们圆满完成了多项应急抢险任务,彰显了英勇善战的工作作风。(焦永忠)


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