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公司人力资源工作见成效
2019年01月24日

以大师工作室为依托,以技能大赛为平台,加强高技能人才培养。组织37名钳工和焊工、50名核化工、25名电工到高校开展技能提升,全年组织各类培训253余次,累计培训职工13360人次,并承接集团公司、原子能公司和成员单位的培训。多渠道、多方式加强人员引进工作,首次与第三方招聘机构合作招聘管理技术岗位人员,为公司生产任务的完成提供人员支持。提高科技人员年薪待遇,激发科技人员工作热情,2018年度公司人力资源工作成绩不凡。

为准确把握公司人力资源工作面临的新形势,围绕公司发展需要总结和部署人力资源重点工作,近日,公司召开了2018年度人力资源工作会。

2018年,公司人力资源工作以党的十九大精神为指导,认真落实集团公司人力资源工作会议精神和原子能公司2018年度工作会议相关精神,紧紧围绕公司科研生产任务,强化岗位人才培养模式、优化人才引进机制、积极推进高层次人才引进、优化公司组织结构、规范岗位管理、完善重点技术人员和首席技师考核体系、充分发挥薪酬福利激励约束作用、全方位多层次开展职工培训、规范人事档案管理、深化人力资源系统应用,积极探索,狠抓落实,充分发挥人力资源专业化管理的纽带作用,为公司科研生产经营提供了人力资源保障。

针对今后重点工作,会议从加强与上级公司的信息沟通,加强内部政策培训,理顺上下级关系;切实发挥薪酬激励作用;合理优化组织机构和岗位管理;加强灵活用工管理和监管;推进高技能人才培养;规范职工培训;提高培训组织能力等方面提出了新的思路和要求。

会上,各分公司人力资源部负责人分别汇报了2018年度人力资源业务主要工作,就公司需要协调解决的事项进行了交流和沟通,劳人处各科室分别汇报相关业务和2019年度重点工作,并观看了《华为的人才观与人才战略》视频。

又讯  近日,公司第三期青年骨干培训班结业仪式在培训楼举行,有40余人参加了结业仪式。劳人处负责人对本期青年干部培训情况做了总结发言,并代表青年骨干培训班管委会对顺利结业的学员们表示祝贺,希望各位学员在今后的工作岗位中,能够把所学的知识和方法应用到工作中。青年骨干培训班学员代表从技术到管理角色转变的思考、提高执行力、提升国企团队战斗力等方面进行了学习成果汇报;学员们紧密结合公司管理现状,进行了分组讨论,针对公司管理现状提出了具体意见和建议。(陈杰  许桢)


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