新一轮改革深化提升行动持续推进，中核四0四党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院决策部署，按照中核集团党组工作部署，主动作为，聚焦创新元素，结合中核四0四发展需求，协同核电共同推进“结对子”实施行动，通过强化核安全文化建设交流，不断提升安全质量现代化管理水平，持续增强重点领域安全支撑价值，推动中核四0四安全管理创新优化走深走实、见行见效，激发价值创造“新活力”。

2022年5月12日，随着在线协议的签订，中核四0四与秦山核电结对子开展的学习交流、岗位培训、专家互动、定期沟通等合作正式拉开序幕。随即，秦山核电派出专家与中核四0四开展核安全文化交流、中核四0四与秦山核电组织核安全文化提升专项工作组成员开展沙龙座谈、邀请秦山核电专家开展“设备及维修领域专题同行评估”等活动相继开展，“结对双方”搭建起了高效共享的交流链接。

为深化结对子工作

2022年9月

以秦山核电为主的

11人挂职团队

到中核四0四挂实职

做实事

中核四0四高度重视结对子工作

通过高层重视推动

问题导向驱动

双向交流联动

体系制度落实等

四种主要方式组织开展相关工作。

问题导向驱动，针对性开展管理提升相关工作。中核集团对中核四0四开展安全质量体系同行评估，将挂职人员加入评估队伍，以同行评估结果为第一阶段的工作基础，让大家共同分析问题原因、制定纠正行动、监督整改成效。挂职人员通过在基层岗位观察、参加安全检查和重要事件状态报告挑战会，进一步发现体系运转存在的问题。并以问题为导向，共同策划并实施了一人一策、一人一课等“四个一”专项提升活动，在同行评估整改的基础上，针对性地开展观察指导、经验反馈、防人因失误等工具的推广管理提升工作，为安全管理工作寻求出双方一致认可、持续改进的提升方向。

双向交流联动，以沟通交流促进理念传递。公司总经理、专职党委副书记、安全生产分管领导先后四次带队赴秦山，结合分管业务开展针对性交流学习，从上至下推动变革生产。同时，组织以短期交流学习与中期跟班学习相结合的方式，派出多批次科级及以上业务骨干赴秦山、三门等核电单位进行沉浸式学习，返回后在公司范围内组织交流讨论会，形成提升行动项进行督办。

 “与核电行业标杆企业合作交流

学习秦山核电

生产管理系统的先进经验

是在数字化时代

提升核心竞争力的重要途径

尤其在数字化转型

标准化管理等方面有了深刻的体验。”

 “秦山核电的生产文件内容全面而精准

涵盖了技术规范、操作手册

维护指南等多个方面

这些都是指导企业技术操作

和质量控制的重要依据。”

通过学习

发现其内容全面

管理精细化

还可以实现生产过程的实时监控

数据分析和预警

确保生产过程的安全

稳定和高效。”

学成归来

大家收获满满

深入的沟通交流

促进了先进理念的有效传递。

体系制度落实，以制度固化行业先进管理理念。“我们组织业务部门与挂职人员深入交流，以制度、教材等形式固化行业先进理念方法。”为了将结对子与公司已开展的卓越绩效模式导入工作相融合，系统化推进体系完善工作，2023年7月开始，挂职专项组集中办公，发挥中核四0四各专业人员的主体作用，以卓越绩效模式为框架，融合职业健康安全、环境、质量管理体系与其他生产管理要素，全面开展安全、质量、设备、运行四大领域管理制度体系完善工作。通过体系制度落实，引入核电先进理念并结合中核四0四实际，全面提高制度流程化、精细化水平。

 “根据中核集团对中核四0四‘建立与公司承担的工程相匹配的安全环保质量管理体系’的要求，中核四0四选取秦山核电作为结对子对象，以‘实现单位间优势互补、人才共育、难题共解、共同提高’为目标，组织开展了一系列工作，有力推动了安全质量体系整体提升工作，为工程建设的顺利推进与运行奠定了坚实基础。”作为中核集团加快推进核电领域先进管理理念和经验模式推广应用的先行单位，中核四0四已先后四次作为结对子单位代表在中核集团级交流大会上作交流发言，结对子方式及成效获得中核集团领导高度认可，工作模式也作为重要经验写入了中核集团结对子工作指南。

经过一年多的努力

 “结对子”工作见行见效

通过挂实职、干实事

协同合作等

安全质量的先进管理理念

和经验模式在公司各单位

领域得以有效转换利用

为新形势下的现代化

安全管理工作带来“新风向”

注入“新元素”。

(作者：邹卫国  王开朝)